Підсумки IT Wave One Day Business Conference

Digest.Pro відвідав  IT Wave One Day Business Conference в Одесі, звичайно, ділимося підсумками конференції у матеріалі нижче.

Головне правило: навчатись і розвиватись за будь-яких умов.
Звичайно, говорили про нові реалії на онлайн-конференції IT Wave One Day Business Conference. Конференція вже проводиться  третій рік поспіль. Цього разу вона була націлена на розуміння  як ефективно працювати з розподіленими командами в нових онлайн-реаліях.
Як зазначила Катерина Соловей, CEO Odesa IT Family,  IT Wave покликаний допомогти  середньому та малому IT-бізнесу вистояти в нинішніх умовах. І створено цей проєкт Конференція вже проводиться  третій рік поспіль.

IT Wave — це нова хвиля енергії для бізнесу.

Спікери конференції допомогли розібратись у найболючіших питаннях:

• Олександрі Альхімович (Академічний лідер програми MA in Human Resources and Organization Development LvBS, співвласниця АРТ, агенції з інвестицій у людський капітал)
• Максиму Бастіону (Chief coordinator talent management program at DataArt & Chairman of the Board at Odesa IT Family)
• Олександру Василькову (Delivery Director at Intellias)

Підготували для вас вижимку найцікавішого:

Перша доповідь від Олександра Альхімович — “Робота з розподіленими командами” 

З якими викликами стикається сучасний менеджер?

• Не зовсім зрозумілі очікування від нього.
• Збільшене навантаження на роботі.
• Стрес та дезорієнтація.

Наразі відбувається багато змін у відносинах працівник — роботодавець, з’являється певна людяність, яка допомагає формувати дотичність, що загубилась під час карантинів і втрати роботи в офісі. Нещодавно світова консалтингова дослідницька компанія Accenture продемонструвала дослідження, в якому говорить, що основою управління будь-якої компанії є культура і те, що завжди потрібно тримати зв’язок. Але у більшості цього не достатньо, і з’явився такий термін як omni-connection — возз’єднуючи взаємозв’язок. Для побудови omni-connected слугує додаток  – “Net Better off”. 

Що необхідно робити компанії для створення цінності через omni-connected досвід?

• Сучасне лідерство: керуйте з емпатією, співчуттям, прозорістю та довірою
• Культура: виховуйте культурні норми, які віддають пріоритет меті, автентичності та психологічній безпеці. 
• Гнучка організація: підвищуйте рівень гнучкості і масштабуйте нові способи роботи.
• Розширення можливостей людей за допомогою технологій: забезпечте доступ до надійної основи та можливості експериментувати. 

Друга доповідь  від Максима Бастіона  – “Типові складності переходу з офісної роботи на розподілені команди на прикладі реального кейсу”.

Порада для команд, які досі стикаються зі складнощами, поставити питання: що важливо для отримання запланованих командних результатів?

• Взаєморозуміння та злагодженість.
• Розуміння загальної мети та критерії успіху.
• Розуміння того, де ми перебуваємо в даний момент.
• Перелік поточних завдань.
• Зрозумілі ролі та зони відповідальності.
• Єдиний словник термінів.
• Необхідні компетенції.
• Зрозумілий процес взаємодії.

Важливим пунктом  IT Wave One Day Business Conference була  панельна дискусія про світові тенденції 2023 року та їх значення їх впливу на Україну. Питання, який приділили найбільше уваги, читайте нижче  : 

1.Чого чекати після перемоги, в контексті формату роботи? Які будуть тренди?

Олександр Васильков: Не буде чистого офісу чи home-офісу, буде гібридний режим, де роботодавці матимуть думати не тільки про те, яку користь приносять їх співробітники, а й яку користь компанія може принести їм. І адаптуватись під їх потреби. Гібридні команди — це майбутнє і можливість обирати свій комфорт.

2.Чи є перспективи для Digital nomad (Цифрові кочівники) не тільки в IT?

Максим Бастіон: Ми мали справу з американським клієнтом ще у 2014 році, в яких вже тоді зовсім не було офісу. Тоді це була ініціатива однієї компанії, а зараз це ініціатива цілих держав, які роблять великі знижки на податки для працівників IT-сфери, які можуть переїхати в їхню країну, але мати контракти за їх рамками. Думаю, що це тренд і все більше перспективних країн, в тому числі і Україна, будуть до цього доєднуватись.

3.Наскільки буде трендом в Україні працювати віддалено з працівниками, які є резидентами інших країн?

Максим Бастіон: Ми в DataArt Odesa вже давно працюємо контрактниками з різних країн. Ще до початку повномасштабного вторгнення ми не лімітували таку можливість, все що законо — ми можемо це робити. Окрім того, звісно, що час від часу ми шукаємо експертів з-за кордону. Можливо, вони не мають ніякого відношення до нашої країни, але їхня експертність дасть старт великому проєкту в Україні, що нам тільки на краще.

4.Що робити, якщо порушується комунікація на людському рівні, так як люди не працюють в офісі, а на неформальні зустрічі не мають бажання підключатись?

Максим Бастіон: Якщо члени команди не готові йти на контакт, немає іншого способу вирішити проблему окрім як спілкування. Якщо вони самі не можуть, має бути хтось, наприклад тімлід, який допоможе. Треба зрозуміти, від чого це пішло і найголовніше — які це має наслідки, бо важливо розуміти, що не кожну “проблему” треба вирішувати.

5.Що допомогло IT вистояти і продовжувати активно розвиватись?

Максим Бастіон:  IT-індустрії допомогли в першу чергу її співробітники. І, звісно, ж велику роль зіграла підтримка клієнтів та їхня лояльність.Щодо формату роботи допомогли ковідні часи, тому що наразі колеги вже готові бути мобільними. Секрет DataArt простий — це децентралізація — лідерство на місцях.

6.Чи готуються офіси перейти в режим автономної роботи?

Олександр Васильков: Не готуються тільки через те, що це зроблено давно. Практично всі офіси оснащені додатковими джерелами живлення. Компанія також допомагає співробітникам розв’язувати це питання через блекаути. Це повертає нас до теми адаптивності. Секрет успіху в тому, аби вміти підлаштовуватись під нові умови і реагувати на них так, аби мати змогу ефективно продовжувати свою роботу.

7.Чи буде Україна конкурентоздатною як для виконавців, так і для замовників?

Максим Бастіон: В довоєнний час ми однозначно такими були, зараз казати важче, адже все змінюється щодня. Але що хоче клієнт? Він хоче ціну, експертизу та надійність. Ціна в нас залишилась прийнятна, експертиза нікуди не ділась та надійність ми забезпечуємо, адаптуючись під нові умови.

8.Як ви бачите розвиток IT в Одесі надалі? 

Олександр Васильков: Ми знов говоримо про диверсифікацію. Всі компанії вимушені навчатись працювати по-новому, не тільки як раніше, в дуже динамічному темпі: шукати нові можливість, нові способи комунікації тощо.

Максим Бастіон: IT-індустрія кожен раз в залежності від ситуацій в світі робить своєрідне перефокосування. IT-сервіси завжди потрібні, просто кожен раз по-різному.

9.Чи торкнулись ваших компаній скорочення, як ви це вирішували?

Максим Бастіон: Скорочень у нас немає і поки не плануємо, хто без проєктів були on the bench, тобто усім зберігається заробітна плата та робоче місце. Якщо говорити про ефективність цього, то, звісно, це неефективно, коли люди не працюють, але зробити його ефективним можливо за допомогою певних зусиль: внутрішні ініціативи для розвитку компанії, куди можна залучати цих людей, підвищення експертизи людей, які наразі не задіяні в проєкти, на вищий рівень.

Ми вдячні Odesa IT Family за підтримку одеської ІТ спільноти в найскладніший час.  IT Wave One Day Business Conference ще раз дала підтвердження тому, що не тільки світові тенденції ІТ розвитку впливають на Україні, а й навпаки. За останній рік це яскраво відстежується, і навіть в період війни одеська ІТ спільнота залишилася незламною.

Подивитись відео-тизер з конференції можна за посиланням: https://youtu.be/Nzjk-OVTcBU