Мы продолжаем публиковать истории основателей и топ-менеджеров успешных IT-компаний, которые доказывают, что Одесса полна возможностей для самореализации и воплощения в жизнь самых смелых идей. Сегодня наш герой – Олег Шкуропат, который переехал в город у Черного моря после длительной работы в США. Сейчас он руководит одесским филиалом «Ciklum» и точно знает, что возможности Одессы безграничны и какие условия необходимы для их воплощения.
Опыт в США. В октябре 2008-го года я переехал из Киева в Днепр, и присоединился к формировавшейся на тот момент команде вокруг одного продукта в роли «человека по маркетингу». Спустя полгода внутренней работы мы решили, что если мы хотим сделать проект успешным на длинной дистанции, нам нужно запускать его на рынке США. У нас на тот момент уже было нужное финансирование и buy-in собственника бизнеса. За короткое время была отобрана «бизнес-девелопмент» команда, и мы поехали открывать офис в Калифорнии.
Суммарно мы провели там больше 3-х лет. В течении этого времени наша команда неоднократно меняла все, начиная от ключевой идеи продукта, состава команды в Украине и в США, и заканчивая офисами. В результате, мы посетили как первую штаб-квартиру в Санта Кларе, так и офис коворкинга в Сан-Франциско.
Я считаю, что для любого стартапа просто критично находиться на том рынке, где планируется запуск продукта. Мы научились мыслить локально, питчить продукты инвесторам, и правильно двигаться к главной цели – запуску продукта и первым клиентам. В целом, за эти 3 года я побывал в абсолютно разных ролях, в конце концов, сфокусировались на ключевом – бизнес-девелопменте.
Я могу с уверенностью сказать, что по сей день это однозначно был самый крутой опыт в моей жизни. Мы работали на самом передовом IT-рынке с очень талантливыми людьми и замечательными бизнесами. Например, какое-то время мы кооперировались вместе с командой из Стэнфорда, которая помогала президенту Бараку Обаме на выборах.
К сожалению, в то время еще не было написано так много книг и статей об ошибках стартапов, и поэтому практически все из них мы сделали самостоятельно. Спустя некоторое время я стал четко понимать, что уже не могу быть полезен команде и собственнику бизнеса по многим причинам. Главная, как мне сейчас кажется, – это профессиональное выгорание и потеря веры в то, что мы делаем.
Возвращение. В это время, я встретил в самолете свою будущую жену Юлю, и понял, что хочу вернуться в Украину. Приехав, я постарался понять в каком состоянии мой локальный нетворк, и какие имеются варианты. Это привело меня в одесскую компанию «Ciklum». С точки зрения выбора, для меня это был no-brainer. Я родился в Днепре, 6 лет прожил в Киеве. Но если выбирать город в Украине, в котором я хотел бы оказаться после Калифорнии, я бы безоговорочно выбрал Одессу.
Наверное, нельзя сравнивать эти два направления напрямую. Также как нельзя сравнивать IT-рынок Украины и США. Но в этом городе есть море, своя уникальная история, свобода для креатива и самореализации. И в этом я однозначно увидел сходство Одессы с Калифорнией. Дальнейший переезд – это дело техники.
С точки зрения работы, данный опыт был очень интересным и challenging. Спустя 5,5 лет я искренне благодарен, что на тот момент руководство компании приняло решение, и дало мне шанс проявить себя в новой для себя сфере. За это время я получил огромное количество уникального управленческого опыта!
На сегодня офис «Ciklum» в Одессе – это более 150 человек. Главной задачей уже который год является дальнейший рост и развитие существующих команд. Ключевым преимуществом Одессы, по сравнению с другими деливери-центрами, является наличие замечательных и талантливых разработчиков, умноженное на отличную инфраструктуру (гостиницы, рестораны, и прочее). К сожалению, пока что существует два главных блокера для дальнейшего быстрого роста: недостаточное количество талантов и отсутствие полноценного аэропорта и прямых рейсов.
Мы смотрим положительно на дальнейшее развитие нашего бранча в Одессе. Мне кажется, что в последние несколько лет город получает сверх внимание как регион Украины, где действительно происходят положительные изменения в многих сферах. А это и есть пиар Одессы как IT-направления, как для внутреннего рынка (разработчиков), так и для внешнего (клиентов). Очень важно не сбавлять этот темп, и объединять усилия игроков рынка, а также местного правительства для максимального эффекта. Это как раз тот случай, когда 1+1 будет равен 3.
Источник: odessa.pub
