Solar Digital — компания, которая специализируется на дизайне и разработке web & mobile проектов. Мы пообщались с Кириллом Соляром, руководителем Solar Digital. Кирилл рассказал о миссии компании, по каким принципам формируется команда, о проектах и планах компании.
1 сентября Solar Digital исполнилось 2 года.
Вспомните себя два года назад. Какие были ожидания от Solar Digital? Смогли реализовать задуманное?
Я наблюдал на рынке множество компаний, которые обещали клиенту много, а, получив предоплату, делали мало. Либо решали личные задачи (сделать сайт под очередную награду). Устранение данной проблемы стало одной из миссий моей компании. Я создал Solar Digital для того, чтобы не картины рисовать, а решать конкретные задачи бизнеса.
Смог ли я это реализовать? Да. Но еще не идеально. Первый год прошел легче. Второй дается сложнее. Мы работаем над шлифовкой процессов, улучшением деталей, ростом команды. Приходят новые люди, которые не всегда знают миссию и ценности компании. Работают ниже ожидаемого уровня, и спустя Х месяцев мы прекращаем сотрудничество. Расставание тяжело дается обеим сторонам. Но я горд тем, что у нас отличная основа команды, которая подстрахует и сделает работу на «ура». Также удается находить новые таланты.
И все же, как удалось сформировать такую дружную команду? Какими принципами при выборе сотрудников руководствовались?
Главный принцип — хороший человек. Важно, чтобы в команде были добрые и светлые люди. Если в коллектив попадает токсичный человек, проявляющий себя неуважительно по отношению к коллегам, — мы прекращаем сотрудничество.
Софт скиллы важнее хард скиллов. К примеру, мы взяли хорошего по хард скиллам специалиста, но он ставил себя выше коллег. Это не правильно. Для нас важна не звездность конкретного специалиста, а умение работать в команде, подстраховывать коллег, выручать, быть лидером и вести за собой (раз уж у него сильные хард скиллы). Если таких софт скиллов нет, лучше попрощаться.
Расскажите о клиентах. Какое сотрудничество было самым запоминающимся?
Solar Digital профилирует на индивидуальной разработке проектов. Каждый из них интересен по-своему.
Один из наших дорогих клиентов занимается морскими перевозками. Сейчас развиваем третью версию проекта. Изначально с клиентом взращивали совместное детище, анализировали, что добавить, когда делать level up. Вместе перешли из категории простого сайта с таблицей рейсов в категорию сложной системы с аналитикой отрасли, фильтрацией большого массива данных и интеграцией сторонних API (например, онлайн геопозиции парохода, его описания).
Чем сложнее проект, тем больше кайфа мы испытываем. Простые сайты делают многие, а индивидуальные сложные решения — единицы. Но в этом весь вкус.
Кто стал инициатором создания Solar Talks? Планируете расширять образовательную платформу?
Изначальная цель была устраивать посиделки внутри коллектива для обмена техническим опытом. Очень быстро идея переросла в формат Solar Talks — еженедельные часовые обсуждения на темы маркетинга, стартапов, бизнеса, менеджмента. Планируем проводить беседы по дизайну и программированию. Также мы открыты для всех желающих. Следите за анонсами на сайте. Мы открыты к идеям и предложениям. Будем рады новым спикерам.
Также вы запустили рубрику «Персона месяца». Опишите подробнее. Чья была идея?
Идея была моя в рамках внутрикорпоративного журнала The Solar Times. Ежемесячно я выбираю участника команды, кто сделал особенно ощутимый вклад. Некоторые уже дважды были в этой роли. Человек отвечает на мои вопросы и попадает на обложку журнала. Порой, больше чем на веселом корпоративе, это помогает команде узнать поближе коллегу, раскрыть в нем новые таланты.
Расскажите о проекте «Личка». Кто придумал формат? В чем его преимущество?
Придумал ее бывший руководитель PR-отдела Павел Панфилов. Задумка в том, что в режиме личной переписки (личке) раскрывается личность. А для того, чтобы не было возможности «уйти» в сторону, приукрасить, все публикуется без редактуры. С опечатками, ошибками, нецензурщиной. Какой человек есть, таким он и предстает перед читателями. Последние выпуски беру лично. Для меня это кайф.
Кроме основной деятельности, Solar Digital занимается поддержкой стартапов. Каким образом помогаете малому бизнесу?
Пишем статьи в блог, даем рекомендации начинающим стартапам. Зимой проводили конкурс на лучший стартап. Собрали около 50 заявок, определили победителя и сделали бесплатно брендинг. Победителем стал стартап Horos Tech, занимающийся внедрением преимуществ дронов в агропромышленности. Вот что из этого вышло – HorosTech
Какие планы у Solar Digital на ближайший год? Как видите предстоящее развитие?
Есть план развития на ближайшие 3 года.
Цели: реформа отдела продаж, расширение каналов маркетинга на иностранные рынки, улучшение внутренних процессов. Далее расширение отделов, офиса, открытие представительств за рубежом и многое другое. Планы реалистичные и амбициозные. Нам очень не хватает ярких личностей, талантов, которые с девизом «год за три» хотят побеждать и достигать вершин. Будет здорово, если такие таланты читают это интервью. Если это про вас, пишите мне напрямую kirill@solar-digital.com
