Если обратиться к PMBoK, то руководитель проекта это — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. На рынке понятие того, кто такой Project Manager достаточно размытое. Кто-то считает, что у РМ должен обязательно быть опыт программирования, а для кого-то более важны soft skills. Из-за этого и возникает много мифов и недоразумений. Вот несколько самых распространённых из них:
Миф 1 – Чтобы управлять командой в IT-компании не нужно уметь кодить/тестить/быть дизайнером и т. д.
Отчасти это правда, и глубокие знания технического характера менеджеру проектов не требуются. Но, он должен понимать, как работает тот или иной специалист и сфера IT в целом, говорить “на одном языке” с заказчиком и исполнителями, а также грамотно оценить объем предстоящих работ и время их выполнения..
Миф 2 – Необходимо иметь сертификат, чтобы управлять проектами
Даже в IBM всего 56% менеджеров получи сертификат, а его отсутствие не мешает быть настоящими профессионалами в своем деле. При приеме на работу в ⅔ случаях PMI рассматривается как большой «плюс», а не как необходимость.
В первую очередь менеджер должен сочетать качества администратора и лидера, быть инициативным, учитывать интересы всех сторон, участвующих в проекте, как заказчика, так и разработчиков, уметь коммуницировать и всегда находить нужные слова. Также обязательно правильно анализировать информацию – выделять важнейшие моменты и предусматривать различные варианты перспектив, то есть быть стратегом. Эти навыки можно получить опытным путем и именно они ценятся, а не сертификат.
Миф 3 – Управление проектами — это лишь работа с документацией
Согласно результатам исследования Wrike project management software менеджер проекта 90% своего времени тратит на общение, ведь именно это и является основой и залогом успеха любого проекта.
Миф 4 – Частые митинги необходимы для того, чтобы держать всех в курсе дел
47% работников считают, что такие собрание — это самая большая трата времени. Вообще, здесь две стороны монеты: с одной стороны, порой это действительно отнимает много часов, который можно было бы потратить на решение важной задачи. С другой стороны, это достаточно эффективно так, как общаясь, команда быстрее решает определенные вопросы. Это дает возможность каждому понимать свою роль и роль других в проекте.
Миф 5 – Провал проекта — это конец
На самом деле, слово “провал” очень переоценено. В большинстве случаев он способствует успеху в будущем. Прежде всего, это – ценный урок, который поможет в дальнейшем не повторять тех ошибок, которые стали причиной краха проекта или его негативные результаты. Именно для этого существует такое понятие как “ретроспектива”, с помощью которой можно проанализировать все неверные решение и решить способы их избегания в будущем.
