Вы уже умеете управлять проектами, мотивировать команду и вести переписку с заказчиком. Отлично, но проектный менеджмент — не только «решение проблем». Чтобы быть настоящим специалистом нужно планировать, предусматривать изменения и приносить прибыль компании. Составлять документацию и собирать требования, управлять бюджетом и работать с рисками. Все это project management hard skills.
Кому полезент этот курс:
◼Business Analytics
◼Project Managers
◼Product Managers
Програма курса
✔ Сбор требований «Театр начинается с вешалки: техники сбора и анализа требований, которые не дадут вам пропустить слона»
— Как провести первую встречу и сразу узнать 90% необходимого?
— Что говорит заказчик, и что он имеет в виду, на самом деле?
— Как получать максимально информативные и полные ответы?
— Проводим брейншторминг с заказчиком.
— Фокус на фокус группы – ищем стейкхолдеров.
— Инструменты сбора: опросники, прототипирование, кейсы, и т.д.
— Управления ожиданиями – шанс обезопасить ваш выход на финиш.
✔ Планирование – потому что план должен быть всегда!
— Почему мы обязаны планировать?
— Пара историй известных проектов.
— Разделы базового плана – ваш мастхев на все случаи жизни.
— Сбор экспертных оценок – как учитывать мнение всех.
— Сбор требований в офлайне.
— Точность — вежливость королей.
✔ Планирование – потому что план — это половина успеха!
— Всегда ли мы держим в уме то, что, действительно, важно?
— Легкость вашего будущего воркфлоу. Как это обеспечить?
— Инструменты, которые помогут в планировании.
— Анализ ресурсов и как их интегрировать в наш план?
— Стоит ли планировать коммуникации?
— Актуализация и согласование плана.
✔ Бюджетирование — как рассчитать бюджет, чтобы компания заработала?
— Из чего должен состоять бюджет?
— Время = много денег, ресурсы и неизвестность.
— Что нужно понимать перед составлением бюджета.
— Техники подсчета бюджета: снизу-вверх, подсчет аналогов, экспертное мнение, параметрическое моделирование и т. д.
— Практики расчета бюджета в аутсорсинговых проектах.
— Как защитить бюджет контрактными обязательствами?
✔ Бюджетирование — что делать в продуктовых проектах?
— Учитываем риски: анализ и просчет матриц (какие бывают, как анализировать).
— Что нельзя посчитать, и что с этим делать?
— Roadmap и его связь с бюджетом.
— Как должен выглядеть бюджет, если вам нужны инвестиции?
Спикеры:
Ярослав Ротарь – PMO (project management officer) / Product owner / Основатель IAMPM и PMClub. Со-основатель VRTigers Более 4-х лет опыта в управлении проектами. Большой фанат настольных игр.
Анна Лаврова – Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. Более 9-ти лет опыта работы в управлении проектами. За это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях.
Андрей Король – Product Manager в EduNav, американском продукте для образования. Андрей управлял продуктами и проектами в разных сферах: медицина, мобильные приложения, нефтегазовая индустрия и логистика.
Александр Коваленко – Project Manager с опытом управления крупными строительными проектами в сфере «Зеленой энергетики» более 4-х лет. Участвовал в релокации 3 электростанций из Европы на территорию Украины.
Старт курса: 20 ноября
Время: 19:00 — 20:30
Регистрация и подробности: https://iampm.club/pm-hard-skills/
