Если вы проектный менеджер, рекрутер или продакт — вам приходится общаться с разработчиками, вникать в их работу или просто улыбаться и кивать. Быстро подтянуть «матчасть» и понять весь процесс разработки поможет практический курс TechMind. Ровно за месяц вы изучите терминологию, лучшие практики и научитесь общаться с программистами, тестировщиками и другими техническими специалистами на их языке. Курс проходит в формате офлайн-интенсива с онлайн-трансляциями.

КОМУ ПОЛЕЗЕН ЭТОТ КУРС:

• Начинающим IT project managers, и тем, кто хочет ими стать
• Sales и account менеджерам
• Техническим специалистам, которые хотят перейти в управление

ПРОГРАММА КУРСА

• Вводное занятие.
  Что такое проект, отличия IT-проектов, технологии, методологии, основные практики. Треугольник проекта, отличия гибких методологий от традиционных.
• Выбор Инструментов.
  Полезные инструменты, документация, правила написания технического задания. Что такое прототипирование и зачем оно нужно. Системы управления проектами.
• Инициация.
  Знакомство с проектом, общение с заказчиком. Типы договоров в IT. Устав проекта. Что должен знать проектный менеджер о проекте, прежде чем браться за работу.
• Планирование.
  Ресурсы, расписание, бюджет. Как создавать базовый план проекта. Декомпозиция в IT.
• Планирование.
  Правила создания WBS. Инструменты планирования. Визуализация.
• Выполнение.
  Фасилитация, собрания, ротации. Выбор методологии работы. Управление рисками, ресурсами, временем. Определение узких мест в проекте и способов работы с ними.
• Контроль.
  Измерение, самоконтроль, культура. Какие инструменты и метрики используются, чтобы понять, когда нужно вмешиваться в процесс. Что такое корпоративная культура и почему это важно проектному менеджеру.
• Waterfall & Agile.
  Что такое Waterfall, что такое Agile. Отличия подходов. Почему каскадная модель — это не всегда плохо. Плюсы гибких методологий. Как и когда правильно применять каждый из подходов.
• Гибкая разработка на практике.
  Lean, Scrumban. Фреймворк Cynefin. Профессиональная работа с Agile-фреймворками. Отличия между фреймворками, когда и какой стоит использовать в работе проектного менеджера.
• Завершение.
  Сдача работ. Работа с командой после завершения проекта. Предотвращение и решение возможных проблем. Поддержка проекта после релиза. Работа с возражениями клиентов.
• Выбор Пути.
  Лекции от трех приглашенных спикеров: sales, product manager, scrum master. Разбор особенности этих специальностей. Взаимодействие этих ролей с PM-ом.
• Нетворкинг и ретроспектива.
  Нетворкинг: что делать и не делать. Мероприятия в SCRUM. Учимся проводить эффективные ретроспективы, и понимаем, как правильно работать со своей командой.
• Самоконтроль.
  Экзамен, questions, tips and tricks.

Старт курса: 07 ноября 2018

Для читателей действует скидка 10% по промо-коду Digest

Подробнее о курсе можно узнать на сайте iampm.club