📝 Про вебінар

Цей вебінар для чинних і майбутніх проджект-менеджерів, які хочуть навчитися управляти проєктами навіть у ситуації постійних змін, високих ризиків і специфічних вимог.

Ви дізнаєтесь, які процеси варто опанувати проджекту (аж 49!), розкладете свої вміння за матрицею скілів та зрозумієте, як стати міцною ланкою між командою й стратегією.

Отримайте чекліст з 11 пунктів, що допоможуть тримати руку на пульсі проєкту, та дізнайтесь, як робити естімейт, який не доведеться множити на два.

Лектор: Павло Харіков, Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)

• 15+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в міжнародних системних компаніях (Kyivstar, Sense Bank)
• має міжнародну сертифікацію Lean Management Model Office Training від Nyenrode Business Universiteit (Нідерланди)
• розробив та впровадив методологію управління портфелем проєктів, чим підвищив результативність компанії з 30% до 85%
• реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
• розгорнув з командою «хмарний» бізнес у Kyivstar та збільшив доходи від напряму в 5 разів за рік

Вебінар буде корисним для:

✔️тих, хто хоче стати проджект-менеджером

✔️проджектів-початківців

✔️співробітників проєктних організацій

Реєстрація 👈🏼

СТАРТ: 26 жовтня 19:00

ВАРТІСТЬ: безкоштовно

ФОРМАТ: онлайн-лекція + Q&A-сесія